Δημιουργώντας έναν “ζωντανό” Οργανισμό. Το παράδειγμα της Roche.
Το Κέντρο Αριστείας ΣΕΒ στη Δημιουργική Ηγεσία σας προσκαλεί στην πρώτη φθινοπωρινή εκδήλωση της Σειράς Συζητήσεων: Ηγούμαστε Δημιουργικά, που θα λάβει χώρα την Τετάρτη, 16 Οκτωβρίου 2024, 18:00 – 19:30 στο Alba Graduate Business School (Ξενίας 6-8, Αθήνα, 11528). Καλεσμένος ομιλητής, ο Κώστας Κεφαλάκης – Chief Transformation Officer, Roche Hellas
Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στην ελληνική γλώσσα.
Μπορείτε να την παρακολουθήσετε είτε δια ζώσης, είτε online, μέσω livestream.
Για να ανταποκριθούν στο σημερινό απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, οι περισσότεροι οργανισμοί προσπαθούν να απαλλαγούν από τις παραδοσιακές δομές και επιδιώκουν να γίνουν πιο προσαρμοστικοί, ανθεκτικοί και ευέλικτοι. Αυτός ο μετασχηματισμός απαιτεί όχι μόνο μια αλλαγή στο λειτουργικό μοντέλο, αλλά και μια θεμελιώδη επανεξέταση της ηγεσίας, της κουλτούρας και της διακυβέρνησης.
Σε αυτή την παρουσίαση, εξερευνούμε πώς η Roche Pharmaceuticals εξελίχθηκε σε έναν οργανισμό που λειτουργεί σαν ζωντανός οργανισμός—δυναμικός, ανταποκρινόμενος και αντι-εύθραυστος, που χαρακτηρίζεται από αποκεντρωμένη ηγεσία, διακυβέρνηση βασισμένη στην εμπιστοσύνη και μια κουλτούρα συνεχούς καινοτομίας.
Σε μεγάλο βαθμό, αυτός ο μετασχηματισμός εμπνέεται από τις πέντε φάσεις της οργανωτικής εξέλιξης όπως περιγράφονται από τον Frederic Laloux στο “Reinventing Organizations”, από ιεραρχικές και μηχανιστικές οντότητες σε οργανικές, αυτοδιαχειριζόμενες και κοινότητες με κοινή αποστολή. Η πορεία της Roche αντανακλά αυτή την εξέλιξη, έχοντας επιτυχώς μεταβεί από έναν παραδοσιακό, γραφειοκρατικό οργανισμό σε έναν που προωθεί μεγαλύτερη αυτονομία, λογοδοσία και ενδυνάμωση σε κάθε επίπεδο.
Η επιχείρηση ως ζωντανός οργανισμός είναι ένα πολύπλοκο, προσαρμοστικό σύστημα ικανό να ευδοκιμεί σε ένα μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον αποκεντρώνοντας τη λήψη αποφάσεων για να ανταποκρίνεται σε αναδυόμενες προκλήσεις σε πραγματικό χρόνο. Αυτό το προσαρμοστικό μοντέλο υποστηρίζεται από αυτο-οργανούμενες ομάδες με αυτονομία και λογοδοσία, κατανεμημένες σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού.
Επιπλέον, αντί για μακροχρόνιες οργανωτικές νόρμες γύρω από την κατάρτιση προϋπολογισμών, την ανάπτυξη επαγγελματικής σταδιοδρομίας και τις ιεραρχίες λήψης αποφάσεων, οι εταιρείες αναζητούν πιο προσαρμόσιμα συστήματα που επιτρέπουν ευελιξία στην κατανομή πόρων. Για παράδειγμα, τα συστήματα διαχείρισης απόδοσης που εστιάζουν στη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας καθοδηγούν με γνώμονα τον σκοπό, όπου η επιτυχία μετριέται από τον πραγματικό αντίκτυπο στα ενδιαφερόμενα μέρη.
Οι ηγέτες σε αυτό το μοντέλο δρουν όχι ως ελεγκτές αλλά ως ενορχηστρωτές, καθοδηγώντας τον οργανισμό μέσω σχέσεων βασισμένων στην εμπιστοσύνη. Τα στελέχη ενεργούν ως θεματοφύλακες του οράματος της εταιρείας και επιμελητές του οργανωσιακού κλίματος παρά ως μικροδιαχειριστές.
Σχετικά με τον ομιλητή
Ο Κώστας Κεφαλάκης έχει περισσότερα από 18 χρόνια εμπειρίας στην εφαρμογή των οργανωτικών μοντέλων Lean και Agile, καθώς και στον μετασχηματισμό της κουλτούρας εταιρικής διακυβέρνησης.
Ξεκίνησε την καριέρα του στην Toyota Motor Europe το 2005 ως project manager έχοντας στην αρμοδιότητά του τον συντονισμό 5 εργοστασίων παραγωγής, τον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης, καθώς και τις υπηρεσίες aftersales, με στόχο τη βελτίωση της αρχικής ποιότητας και της ανθεκτικότητας των παραγόμενων προϊόντων. Το 2011, ο Κώστας μετακινήθηκε στην εταιρεία Vistaprint στην Ελβετία ως Global Lean Manager έχοντας την ευθύνη Lean, Agile & cultural transformation σε μονάδες παραγωγής σε όλη την Ευρώπη, την Κίνα, την Αυστραλία, τις ΗΠΑ και τον Καναδά.
Στα τέλη του 2014, μεταπήδησε στη Hilti στο Λιχτενστάιν ως Global Lean Manager εφαρμόζοντας το μοντέλο Agile στον τομέα R&D και το μοντέλο Lean σε πολυάριθμα εργοστάσια παραγωγής και logistics σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Κίνα πριν αναλάβει το ρόλο του Head of Global Lean εισάγοντας μια νέα κουλτούρα Lean & Agile σε όλο τον οργανισμό.
Κατά τη διάρκεια της θητείας του στη Hilti, προσκλήθηκε επίσης ως ομιλητής σε εκδηλώσεις στο ETH, στο πανεπιστήμιο Lancaster και στο IMD.
Σήμερα, ο κ. Κώστας, ως Chief Transformation Officer της Roche Hellas, είναι υπεύθυνος για την προώθηση μιας ριζικής αλλαγής στην κουλτούρα της εταιρείας καθώς και για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Συμμετέχει επίσης σε πολλές παγκόσμιες στρατηγικές πρωτοβουλίες που προσφέρουν αξία στο διεθνές δίκτυο της εταιρείας εκτός Ελλάδος.
